央企财务公司数字化转型：破局与赋能

随着数字技术的央企飞速发展，尤其是财务人工智能技术的不断突破，极大加快了央国企数智化转型步伐，公司已然成为推动高品质发展的数字关键力量。作为央国企的化转重要组成部分，央企财务公司正积极推进数字化转型，型破并且其转型进程已经迈入了数智驱动、局赋全面应用、央企深度融合的财务新阶段，在这一新阶段，公司央企财务公司不仅面临着前所未有的数字机遇，也承受着来自各方面的化转压力与挑战。数字化转型不仅仅是型破技术层面的革新，更是局赋管理理念、业务流程、央企安排架构等多方面的深刻变革。

一、央企财务公司数字化转型的现状与挑战

（一）进展情况

部分央企财务公司已经着手建设统一的财务资讯平台，将现有的财务系统进行深度整合，从而实现财务数字的全流程数字化管理。这一举措不仅提高了数字的准确性和一致性，还极土地提升了财务劳动的效能和透明度。同时，这些财务公司还引入了机器人流程自动化（RPA）技术，将日常财务核算、报销审批等繁琐重复的任务自动化处理。此外，央企财务公司还积极搭建财务大数字平台，整合企业内外部的数字动力，支持多源数字的实时采集与解析等。

（二）技术瓶颈

1、数字孤岛现象严重

企业现有财务系统多为分散的应用，资讯共享与协同才能有限，导致财务报告滞后、危险识别不及时、决策依据不足。例如，企业内部存在多个相互独立的资讯系统，数字难以实现共享和解析，形成了所谓的“数字孤岛”，这不仅增长了数字整合的难度，也限制了数字的意义挖掘。

2、数字基础设施落后

数字基础设施是支撑数字共享的关键，但许多央企财务公司存在着习俗互联网设施开放程度较低、运行速度较慢的问题，无法适应数字金融的要求，影响了数字传输的效能和品质。这不仅限制了内部系统的互联互通，也妨碍了与外部金融机构、监管机构等的数字交换，使得财务公司在处理跨机构业务时面临诸多不便。

3、系统集成困难

央企财务公司规模庞大，业务繁杂，现有资讯系统众多，如何将这些系统有效集成，实现数字共享和业务协同，成为数字化转型的一大难题。同时，旧有系统与新技术的融合也存在难题，许多旧有系统和遗留技术往往难以与新技术无缝集成，这会使得数字化转型过程中显现兼容性问题。

（三）结构性难题

1、监管要求演进带来的难题

随着监管要求的不断演进，央企财务公司需要确保数字化转型过程中的合规性。然而，监管要求的困难性和多变性增长了企业合规的难度，企业需要不断投入动力来满足监管要求，这在一定程度上也影响了数字化转型的推进速度。

2、体制机制难题

首先，管理层认知不足。部分央企财务公司管理层对数字化转型的认识不足，认为数字化转型只是容易的技术升级，没有意识到其对企业和产业生态的深远影响，存在战略规划缺失的问题。同时，由于对新技术的不确定性，管理层可能更倾向于维持现状，避免变革带来的危险，从而影响到企业在数字化转型上的积极性。

其次，人杰缺乏。企业内部缺乏既懂业务又具备数字化技巧的复合型人杰，导致数字化转型难以深入到业务核心。同时，企业的培训和发展机会的不足，也使得员工难以提升自身数字化技巧，进一步加剧了人杰短缺的问题。

最后，变革管理不足。缺乏有效的变革管理策略和工具，无法妥善处理转型过程中显现的各种挑战和阻力。此外，企业的绩效考核和激励机制未能与数字化转型目的相匹配，导致员工缺乏转型的动力。

二、金融技术企业助力央企财务公司数字化转型

（一）功能定位

1、技术提供者

金融技术企业在大数字、人工智能、区块链、云计算等前沿技术领域具有优势，能够为财务公司数字化转型提供先进的技术解决方案。金融技术企业可以为财务公司搭建财务大数字平台，提供数字采集、存储、解析和可视化展示的技术工具，也可以引入人工智能技术，实现财务流程的自动化和智能化。

2、系统集成者

金融技术企业要协助财务公司将现有的分散资讯系统进行集成，实现数字共享和业务协同。解决旧有系统与新技术的融合难题，确保差异系统之间的互操作性，降低集成的难度和成本，打通财务与业务系统之间的壁垒。

3、创新推动者

金融技术企业需与财务公司共同探索数字化转型的新模式、新应用，推动财务业务创新。结合财务公司的实际需求，开发个性化的数字化产品和劳务，可以基于区块链技术的供应链金融解决方案、智能财务决策支持系统等，助力财务公司提升核心比拼力。

4、咨询顾问者

金融技术企业可以凭借其在数字化转型领域的丰富经历和专业学问，为财务公司提供数字化转型的战略咨询、规划设计和实施指导。协助财务公司解析现状、制定转型目的、规划实施路径，评价转型成果，并提供持续的完善建议。

（二）技术挑战

其一，技术研发的才能。为了满足财务公司数字化转型的需求，金融技术企业需要不断加强技术研发，维持在大数字、人工智能、区块链等前沿技术领域的领先地位。同时，要持续投入研发动力，提升技术的稳定性、平安性和性能，确保所提供的技术解决方案能够适应财务公司困难的业务场景和高并发、高可靠性的要求。

其二，系统集成与定制化开发的才能。财务公司的业务需求各异，现有资讯系统也各不相似，金融技术企业需要具备强大的系统集成和定制化开发才能，要根据差异财务公司的特点和需求，将各种技术组件和系统进行有机整合，开发出符合其个性化需求的数字化解决方案。同时，要确保集成后的系统具有良好的兼容性和扩展性，以便随着财务公司业务的发展进行升级和完善。

（三）才能挑战

其一，行业明白与业务咨询的才能。金融技术企业要深入了解财务行业的业务流程、监管要求和痛点问题，需要加强对财务行业的研发和研习，培养既懂技术又懂财务业务的咨询团队，以便为财务公司提供专业的数字化转型咨询和建议，协助其制定理科合理的转型战略和实施方案。

其二，数字平安与合规管理的才能。在数字化转型过程中，数字平安和合规是财务公司关注的重点。金融技术企业需要建立完善的数字平安管理体系，确保所提供的技术解决方案和劳务符合国度相关法规和行业规范，保障财务公司数字的平安性和隐私性。同时，金融技术企业要具备应对数字平安事件和合规危险的才能，及时采取措施防范化解危险。

其三，生态协作与动力整合才能。数字化转型是一个困难的系统工程，需要金融技术企业与各方进行协作，实现动力整合。金融技术企业要加强与硬件供应商、软件开发商、数字劳务商等协作伙伴的生态协作，构建一个完全的数字化转型生态体系。并通过动力整合，为财务公司提供一站式、全方位的数字化转型解决方案，提升劳务品质和效能。

三、央企财务公司数字化转型的将来发展展望

（一）架构设计方面

首先，打破数字孤岛，建立统一数字平台，高效集成总部与部下单位的基础资讯，消除资讯孤岛，实现数字同步与规范化。通过搭建全域数字中台，打通财务、生产供应链等核心业务系统，确保数字全面流通。

其次，增强架构的灵活性和扩展性，采用云原生、平台化设计理念，构建可扩展、高可用的数字基础设施平台，以适应业务需求和技术发展的变化，满足高性能、高可靠性要求。

最后，强化数字平安与合规设计，建立完善的财务资讯平安体系，落实数字加密、访问控制、审计追踪等平安措施，严格遵循国度法规和行业规范，保障财务数字的合规性。

（二）实施路径方面

其一，制定清晰的战略规划，明确转型目的、愿景和策略，与员工充分沟通达成共识。将转型过程分为规划设计、系统建设、试点应用、全面推广及持续完善等阶段，制定详细项目规划和实施方案。

其二，加强人杰培养与引进，吸引数字化人杰，开展多层次培训，提升员工对新技术和工具的掌握才能，鼓励员工参与数字化建设，培养跨部门协作和数字解析才能。

其三，推动技术与业务深度融合，加强技术部门与业务部门的沟通协作，确保数字化项目契合实际业务需求，注重技术创新与业务创新融合，通过数字化手段完善业务流程，助力企业高效发展。

（三）技术创新应用方面

一方面，持续探索前沿技术应用，积极引入大数字、人工智能、区块链、物联网等技术，利用人工智能实现智能财务预测、审计和危险预警，借助区块链提升数字平安与透明度；通过物联网实时监控资产，推动财务领域创新升级。

另一方面，强化数字驱动决策才能，运用数字挖掘与解析技术，将海量财务和业务数字转化为洞察，助力完善资金配置、降低成本、提升运营效能。同时，建立数字驱动决策文明，鼓励管理层基于数字理科决策。

此外，加强与外部协作，与技术企业、科研机构建立长期协作关系，共同开展技术研发与创新项目，引入先进技术和理念，加速数字化转型。同时，要积极参与行业规范制定，提升企业影响力和话语权。

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